我们，开发人员，喜欢建造。在我们的DNA中。自由遏制，我们将热切地构建复杂的系统以测试我们的技能。但是，尽管在技术上刺激了这些“ 玩具项目 ”在专业背景下完成的可能是有害的。
在您自己的时间上，建立任何想要的东西。但是在工作中，限制了过度工程，过度建筑或蜿蜒曲折的冲动。无论技术多么酷，如果它与业务需求不符，您都会浪费宝贵的时间和资源。
硬真理是大多数商业领导者都不关心您的代码的优雅或算法的复杂性。他们关心提供业务价值。不动产品指标上没有针对针头的精美功能或建筑繁荣是分心的。
因此，请专注于建立对产品和客户重要的东西。通过添加不必要的功能来避免过度复杂的事情。重新分解以保持一切苗条。将您的工作与迭代要求相结合，而不是理论用例。务实地交付。
出色的开发人员在正确的时间提供了正确的功能。他们不花玩具。建立今天需要的东西，而不是有一天可能有趣的。
通过保持故意的重点，您将获得经理的尊重并满足客户的满足。
您怎么看？您是否看到玩具项目综合症破坏了交付？您有哪些技巧来保持开发人员的专注？
我很想听听您的观点！
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