2.培养包容性

作为一名经理，从这些能力，相遇和神经多样性中获得最大的收益可以使您的团队在苛刻的工作场所的设置中更强大，更成功。大多数人被迫在19日大流行期间离开办公室。实际上，我们被拒之门外的工作场所。有一段时间，可以说我们所有人都有类似的情况。然后，我们意识到，我们需要创建一个程序和系统，这些程序和系统将包括个人在其真实的工作环境中，无论是在后台的家庭还是在设立办事处的厨房中的存在。

大流行使团队更具包容性，因为他们讨论了包容的重要性。那么，我们如何继续在包容性团队中工作呢？这些新方法如何比以前更多地帮助您？

为了促进包容性，我们可以尝试这三种方法。

3.机载新开始者

看来，全球人才的时间已经到来。 LinkedIn报道说，有81％的人才专业人员认为大流行后的虚拟招聘将继续，而70％的人认为这将成为新的规范。

当您确定了职位的理想候选人时，将新员工整合到您的信任和包容文化中需要帮助他们这样做。如果这样做，他们将能够将自己的全部自我提供给组织。

为了支持将人们带入船上，我们可以尝试以下三种方法：